开云下载网址才有了这本广受歌咏的《企业迷念念》-开云(中国)Kaiyun·体育官方网站-登录入口

发布日期：2026-02-23 07:29    点击次数：92

《企业迷念念》是中国上市公司协会会长宋志平敦厚2015年到2018年，在北京大学光华不断学院讲课的教案集籍，从政策、不断、转换和文化4个维度，梳理出20对常见的企业迷念念，每对迷念念拆解成5个命题，以讲故事的神气稳固进展，变成100个命题、100个故事和100个不雅点，组成本书主要内容。

宋敦厚青睐念书、笔耕不辍、勤于念念考、善于总结。为了使后生创业者少走弯路，少受逶迤，退休后，他将40年治企心得、游移念念索、资格训诲全盘托出，才有了这本广受歌咏的《企业迷念念》。宋敦厚的文章之是以颇受迎接，根柢原因是起首于实验，升华于实验，反哺于实验。

以下是《企业迷念念》100条金句，迎接品读。

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第一篇：政策

001. 什么是政策？政策是一个企业的指标、标的和大的念念路，磋议要作念什么，是企业的头等大事。

002. 作念企业最伏击的便是政策先行。越是艰难，越要花时辰磋议政策。今天吃不上饭便是因为昨天没想好，是以今天必须为翌日想明晰。

003. 率领者便是被捆在桅杆上为所有这个词团队眺望前线的东谈主，固然会经历风吹浪打，但是永远不成掩蔽辽阔的视野。

004.政策赢是大赢，政策输是大输。

005. 作念企业要有精兵、奇兵、铁兵、将帅。政策是选用，干戈要靠“精兵”。政策是本性，制胜要靠“奇兵”。政策是搭救，实验要靠“铁军”。政策是标的，方案要靠“将帅”。

006. 企业在政策制定上有两种十足不同的念念路，一种是有什么作念什么，另一种是缺什么找什么。有什么作念什么便是把柄现存基础要求来决定怎么作念事和作念多大的事儿。缺什么找什么刚巧违抗，不推敲既有要求，而是先定指标，之后围绕指标，把所需的资源找追忆，临了把指标完成。

007. 好意思国桥水基金创举东谈主瑞·达利欧著有《原则》一书。原则内容上便是旨趣，作念企业的旨趣是什么？具体包括四条：第一，先定指标；第二，寻找作念到指标会际遇的问题；第三，分析找到处置问题的技艺；第四，把这件事作念成。这些不雅点和我的想法十足一致。

008. 在作念企业的进程中， 我总结了一个整合优化的念念路：一是整合， 即以有计划重组、资源整合的神气，处置行业聚集度和布局结构不对理的问题，减少增量、优化存量，重塑竞争有序、健康开动的行业生态。二是优化，即以本领、不断、买卖模式、机制的转换，继续增强企业内生能源和竞争实力。

009. 从中国建材和国药的实验来看，成本运营也好，有计划重组也好，不断整合也好，集成转换也好，其中枢齐是先找到资源，把资源聚集起来，然后找到资源整合的办法，把多样资源有用地整合在通盘，这是企业成前程程中一个最根柢的东西。

010. 实验阐明，整合优化是多余行业走出困局、企业竣事快速成长的有用技艺。有哈佛大学学者把这种成长神气定名为 Growth in China， 即“中国式成长”， 也有东谈主称之为“宋志平模式”， 认为这一模式能复制到钢铁、化工等行业。

011. 巴顿将军的名言：“政策便是占领一个方位。”这句话启示咱们，一是占领必须占领的方位，而且要巩固对领地的适度权；二是不要占领通盘方位，应有进有退、有得有失。

012. 我以为，作念企业有两个问题很伏击：一是要有分利念念想。二是必须各有地皮。

013. 有一次在香港路演时，一位记者问我：“掌管大企业，你以为我方最收效的方位在那边？”我回话他：“便是看到机遇后收拢它，然后制定一个显现的政策，况兼义无反顾地作念下去。”

014. 在汪庄会谈的谈判桌上，我就端出了“三盘牛肉”：一是公正合理订价，确保创业者原始投资得到陈说。二是给民企创业者留有30%的股份。三是对那些有材干、有功绩、有事迹操守的创业者予以充分信任并赓续留用，眩惑他们以事迹司理东谈主的身份加入中国建材。

015. 搭救专科化不等于产物单一化，在作念好现存主产物的同期，不错按照有限干系多元政策，在产业链上作念适合延迟，精耕主业内的细分鸿沟，建立风险对冲机制。

016. 我一直想法作念企业要“市集跳跃”，要作念到产物一贯的好、劳动一贯的好。

017. 有名的帕卡德定律讲到，东谈主才成长速率跟不上企业成长速率，企业很快会败落；面对的机遇太多，企业也可能会败落；好多企业失败并不是不转换，而是阵线拉得过长，导致满目疮痍，找不到重心和要津。

018. 岂论专科化仍是多元化，齐会波及采用新业务的问题。采用新业务是企业发展的大事，亦然最难的事。企业要有采用地作念业务，在专科性和风险管控之间进行反复考量，而不是有业务就作念。

019. 采用业务之前，要进行“四问”：一问本身是否有上风。二问市集是否有空间。三问买卖模式能否复制。四问与成本市集能否对接。

020. 对照“四问”，还应牢记“四要”：一要风险评估。二要专科协同。三要收购团队。四要执着谨守。

021. 在业务采用上，还要设定底线，也便是“四不作念”：多余产能名目不作念。不获利的名目不作念。不熟练的名目不作念。有法律风险的名目不作念。

022. 合并收购经常是冷飕飕地还价还价，谈好价钱，完成交游，拿钱走东谈主；有计划重组则是对等协商、利益均沾，体现了中国传统文化中树大根深的包容、合作、共赢念念想。

023. 在采用重组的企业上，我建议有计划重组不是“拉郎配”，不是见企业就收，而是：第一，适合企业的区域政策，要在咱们的中枢利润区内。第二，具有一定的限度、效益和潜在价值，通过一系列的不断整合，正本企业的效益得以大幅提高，正本亏欠的企业能产生利润。第三，能与现存企业产生协同效应。第四，风险可控、可承担。有风险是平时的，要津是要知谈风险可能发生在哪儿、企业的承受力有多大，即使有了风险，也要可控可承担，要能把它剪掉，而不是火烧连营。

024. 重组是化合反应，而不是浅近组合。正确的念念想理念，是重组收效的前提。共同的政策愿景，是重组收效的能源。稳当的操作神气，是重组收效的保证。独一这三个方面齐作念好了，大限度重组才能端庄快速地鼓吹，重组后的企业才能实在施展协同效应，从而竣事从无机到有机的飘摇。

025. 中国建材是在行业产能严重多余的情况下实行有计划重组的，重组成本相比低，而且取得了土地和矿山等资源，颠倒于“抄底”，这就奠定了获利的基础，亦然竣事盈利的第一个要津点。

026. 重组其他水泥企业之后，忽闪招引中枢利润区，提高产业聚集度，增强在区域市集的讲话权，使水泥价钱合理回升，这是竣事盈利的第二个要津点。

027. 后续聚聚集算、聚集采购、聚集销售、降本增效等不断整合活动的实施，不错变成并提高企业的限度效益，这是盈利的第三个要津点。

028. 牢记在2012年度的中央电视台中国经济年度东谈主物受奖典礼上，嘉里集团董事长郭鹤年老先生警告年青的创业者，要作念到四条：一是要专注；二是有耐性；三是有得益后要颠倒当心，收效是失败之母；四是有了钞票要回馈社会。

029. 企业要想幸免败落、再造超卓：一是限度作念大以后要有忧患意志，不成飘飘欲仙，飞扬跋扈，被暂时的收效冲晕头脑。二是在膨胀时要杰出主业，有所选用，不作念与企业政策和本身体干不匹配的业务。三是出现危急时不成掉以轻心，要全力搪塞，留心风险点和出血点扩大。四是处置问题时不成有“病急乱投医”的荣幸热诚，要言简意该，千万不成盲目转圜，一个名目作念不成再作念另一个，一个指标竣事不了再定下一个，那样只会拖垮企业。

030.企业的花样主要反应在四个方面：一是企业率领的清晰花样。二是企业的政策花样。三是企业的责任花样。四是处理复杂问题的花样。

031. 企业的材干，不仅仅企业不断、市集开拓等须知应会的一般材干，更是超卓企业应有的迥殊材干，即捕持力，整协力，转换力，承压力。

032. 面对艰难，我常讲三句话：艰难不是哪家企业私有的，可能东谈主家比你艰难还大；任何艰难齐会往时，要用发展的眼神看问题，不要被艰难吓倒，最艰难的时候，可能便是清早前的黯澹；面对艰难要主动看成，不要怨天尤东谈主，不成坐等天亮，要用积极的发展处置艰难。

第二篇 不断

033. 不断的指标是提高斥逐。自1911年科学不断表面出身以来，不断经典百鸟争鸣，但发展于今，不断的起点弥远齐是让东谈主、机、物、料更好地匹配，指标弥远齐是提高斥逐。

034.作念企业要以东谈主为中心。企业是东谈主，企业靠东谈主，企业为东谈主，企业爱东谈主。

035. MBA课堂上敦厚的一句话让我豁然大悟，这句话是：“袖珍涨落是进化进程。”涨落是个物理学名词，指的是矛盾和冲破。大矛盾、大冲破会伤害心扉和窒碍和谐，但小矛盾、小冲破是客不雅的，致使是有意的。

036. 处理冲破的最佳神气，不是适度、息争、退缩、死一火，而是在认可两边利益的基础上，竣事利益的整合。

037. 不断需要东谈主性化，一方面要尊重东谈主、关爱东谈主、激发东谈主，提广宽众的积极性，另一方面也要指挥东谈主、西宾东谈主、附近东谈主，作念到严格不断、奖惩信明。

038.不断是正确地作念事，主要想法是提高斥逐；而预备是作念正确的事，主要想法是提高效益。

039. 我常想，企业不断莫得诀窍，要是一定要说诀窍，那就只但是不辞而别地作念下去。只消扎塌实实、比葫芦画瓢地作念好那些最基本的责任，把咱们熟知的不断信条实在付诸耐久实验就不错了——恰是那些看上去絮叨琐碎的不断轨制、朴实无华的不断技艺、一点不苟的监督落实，确立了企业的基业长青。

040. 在归纳总结以往资格的基础上，我把预备与不断理念交融在通盘念念考，建议并扩充组织精健化、不断考究化、预备精益化的“三精不断”，旨在构建精干高效的组织体系、成本跳跃的坐蓐不断体系和效益优先的预备不断体系，让企业竣事从数目到质料、从速率到效益的飘摇。

041. 连年来，咱们围绕“三精不断”作念了无数责任。一是组织精健化，聚焦减机构、减层级、减冗员。二是不断考究化，聚焦降成本、提质料、增品种。三是预备精益化，聚焦价本利、零库存、蕴蓄集销。

042. 限度是把双刃剑，企业作念得驾轻就熟、限度法规才是最佳。杰出限度最大和基业长青，去追求活得更好、活出质料，这才是企业存在的实在意旨。

043. 企业的预备之谈是什么？靠什么盈利呢？我以为主要靠几点：一是本领转换，制造高技术产物，靠产物、本领、劳动的跳跃性来盈利。二是竞争策略，空洞愚弄成本跳跃、互异化、聚集化等竞争神气，全面进步竞争力。三是价钱策略，把合理褂讪的价钱看成盈利的前提。四是买卖模式，即用不同以往的神气，提高价值创造材干。

044. 所谓企业家材干，一个伏击的方面应是发现和判断风险的材干、留心企业发生系统性风险的材干，以及出现风险后裁汰损失的材干。

045. 在政策显现、文化长入、开云下载网址

发布于：北京市